Audit stratégique & administratif - Due Diligence

Un ensemble de marques et de brevets se suffit-il à lui même ? Non, bien évidemment. A intervalles réguliers, il faut l’examiner, du point de vue administratif, mais surtout du point de vue stratégique : est-il toujours adapté à la structure et à la stratégie produits et pays de l’entreprise ? GEVERS s’est fait une spécialité de ces audits stratégiques, qui peuvent intervenir à l’occasion d’une opération particulière (acquisition, investissement) ou sur une base régulière.

La stratégie de votre entreprise comme guide

Par définition, dans un environnement en constante évolution, votre stratégie et vos priorités doivent être réévalués en permanence. Il en est évidemment de même pour vos marques et vos brevets, qui doivent avant tout servir ces priorités.

Un tel audit peut comporter un volet administratif : il s’agit de s’assurer que les inventaires sont exacts, que toutes les obligations administratives sont observées et, de manière plus générale, de s’assurer que ne plane pas sur vos actifs une menace juridique ou administrative qui en menacerait l’existence même ou l’exercice.

Au-delà, un audit de portefeuille doit également compter un volet stratégique : vos marques et brevets sont-ils adaptés à la stratégie actuelle et future de votre entreprise ? Les bonnes marques et les bonnes innovations sont-elles protégées ? Dans les bons territoires ? Selon les meilleures procédures ?

Une telle démarche implique un dialogue étroit entre le conseil et son client, afin d’assurer une parfaite connaissance de la stratégie de celui-ci. Cela implique également pour l’expert PI une grande sensibilité aux enjeux économiques et opérationnels. Cela demande également une excellente pratique en gestion de risques, car tout est toujours affaire d’équilibre entre risques réels ou supposés et coûts de protection. Avec, au bout du compte, la nécessité d’assurer à l’entreprise le meilleur retour sur investissement.